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追求低成本 实现高效益|集团核算部组织成本控制沟通会
文章来源 : 山东格瑞德集团 发布时间 : 2019-10-05 浏览量 : 179次
    在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。企业成本控制的好坏将会对企业效益的高低以及企业的兴衰造成直接的影响。为了有效控制成本,加强直销项目管理监督,确保经济利益的持续增长,9月23日,集团核算部在305会议室组织各分公司财务负责人召开了成本控制沟通会。
    大家首先听取了集团标杆公司--风电分公司王海燕部长对风电产品构造、成本组成以及费用分配等方面的详细介绍,并分享了风电公司在成本控制方面的管理经验。风电公司之所以效益能够逐年攀升,主要得益于各部门之间工作密切配合以及员工强烈的责任心,王部长提出控制定额、合理排产、限额采购、节能降耗是成本控制的关键因素。
    随后集团核算部长李爱丽对各分公司近三年毛利变动情况、库存现状作了详细分析,并以8月份签订的低毛利合同为例与大家进行了探讨。李部长提出成本控制反对“秋后算账”的做法,应做到预先控制和过程控制,这就需要我们财务人员深入一线,积累经验,在实践中发现问题,跳出数字看数字,做好量、本、利的分析,进一步达到控制成本的目的。
    随着集团直销项目的不断增加,为规范集团直销项目的管理,提升执行效率,有效控制项目成本及操作风险,实现项目利润最大化。李部长要求各分公司财务要做好项目初审、过程监督、项目决算工作,对项目成本、费用开支、回款等流程进行严格把关,如实反映项目可操作性,为直销项目的评估结果提供有效的财务数据。
    成本核算是企业管理的一个重要组成部分,成本控制不只是会计人员的事情,成本的节约关系到每个成员的切身利益,成本的节约与控制需要自上而下,全体员工的参与,从一点一滴做起,建立严格的考核制度,合理的奖惩体系,培养员工成本节约的意识,为集团创造更大的利润空间。
集团核算部宋文静供稿


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